音乐的力量，网易云音乐的发展现状
科技进步让大众在享受电子终端的便利时，对互联网的发展也起到了促进作用，4G的普及和5G的试点运营，以及大规模的不限流量和流量套餐的推出，互联网成为大众不可或缺的“生活用品”。
正是在这样的大环境下，音乐类APP随机应变开始适应这个时代的大众所需，并且催生出更多地音乐类APP的发展模式，潜在的改变着大众生活。特别是数字音乐产业，数字网络的发展推动数字音乐的出现和创新，给传统音乐的发展模式带来机遇和挑战。
随着移动终端的发展，人们对于便利性的要求日益增加，由此产生了碎片化时间的现实需要。移动客户对于电子终端的依赖使得网易云音乐在传统音乐发展模式的基础上拓展了更多的模式，以满足大众对于碎片化时间的需求。
网易云音乐以“音乐社交”标榜自身来吸引用户，利用“情感传播”，通过评论、私信等互动交流方式打造网易云音乐的品牌，并且以此展开大量的品牌传播活动加深大众的印象，为网易云音乐的品牌定位展开中心宣传。现象级的品牌传播活动收获了大量的粉丝和高品质音乐印象以及特色鲜明的大众印象。
一、我国在线音乐发展现状
年发布的相关数据表明，中国数字音乐市场规模达到76.3亿，年之前我国数字音乐的盗版盛行，其原因是大多数的音乐平台播放的歌曲都是未授权的。
之后腾讯音乐、阿里音乐和网易云音乐都进行了转授权的合作。在音乐市场中版权的竞争中腾讯旗下的QQ音乐成为版权数量的 拥有者，“一超多强”的局面让其他在线音乐平台的发展被迫进入窘境。
二、网易云音乐发展现状
网易云音乐根据品牌定位一直在构建带有自身特点的音乐生态社交圈，年网易云音乐的发布，截止至年底，六年间网易云音乐从新手变成我国 音乐平台之一，其发展速度不容小觑。
而网易云音乐之所以能够发展得如此成功主要从两个方面发展。一方面网易云音乐立足用户，以用户为核心建议衍生产品和功能。另一方面面对版权的争夺，扶持独立音乐人和数字音乐专辑大卖也为网易云音乐增添一笔财富。
根据Trustdata 报告的数据来看，在线音乐市场中网易云音乐凭借高质量的音乐体验、用户粘性的特性以33.5%的数值位居 名，并且也表明网易云音乐的用户特征明显呈现出年轻化的标志——白领和学生群体。
这样的用户特征代表着音乐付费的接受能力强、消费能力强的特点，拥有差异化特性和优质高质量用户群体的网易云音乐来说，早日构建起完整的音乐产业生态圈的前景具有巨大潜力。网易云音乐由于年轻群体的年轻化，因此消费方式也呈现多元化。
网易云音乐为了满足用户的多元需求，除了争夺版权之外开始建立以网易云音乐、网易音乐人的IP内容源。网易云音乐的收益渠道包括付费下载、音乐流量包、平台会员、数字单曲销售、数字专辑销售线上或线下演唱会票务、livehouse演出票务、音乐节票务、音乐直播中的虚拟物品打赏及会员付费、耳机、音响、音乐周边在内的实体音乐衍生产品的销售等。
网易云音乐在以上领域都有尝试，网易云音乐开始向主题化、垂直化发展。音乐社交、音乐与生活等与音乐有关的场景和模式将下沉到用户本身和各行各业。
三、网易云音乐发展的机遇和挑战
据 数据表明，消费者主流的音乐消费习惯是音乐付费。消费者付费方式频率 的前三位分别是“购买会员”、“购买数字专辑或单曲”和“购买音乐流量包”。
并且在19-30岁年龄段的消费者在数字音乐消费力上比30岁以上年龄段的人表现更强内容生态方面，网易云音乐一直处于版权的困境中，目前网易云音乐开始大力扶持原创内容创作，对原创音乐人的投资和扶持力度加大，在一定程度上缓解了由版权引起得用户流量减少的情况。
网易云音乐截止目前已经拥有独立音乐人5万，云音乐已经成为独立音乐人主要发展平台和阵地。从一定程度上缓解了由版权带来的不同平台之间不健康的竞争局面。产品创新方面，网易云音乐一直致力于开发新功能。
在年新更新的“云村”版块加入Mlog的新形式，以长文字+视频+音乐的形式展现。并且在广场顶部的位置设置有“云村热评墙”，评论也是随时更新的状态。这样的新方式让内容和音乐整体融合，让用户能更加有沉浸感。
除此之外广场和动态的区分说明云音乐由原来的半私密社交转变为公开社交和私密社交相互区分、相互补充的方式，有益于公共领域和私人领域的区分。网易云音乐加入Look直播的形式，让受众在文字社交的基础上也可以一对进行社交。云音乐开创更多地方式让村民有更多地机会和方式展现自身优点和表达思想自由。
智能化终端的普及和移动互联网的覆盖范围强，提供给大量的在线音乐平台的发展空间。在这样的先在性条件，让大量的音乐APP涌入中国在线音乐市场，让已经饱和的市场更加“饱胀”。
音乐类APP为了发展的持续性开始不断扩张，但是在鱼龙混杂的音乐市场，功能同质化、版权纠纷等问题也随处可见。除此之外，在音乐市场瓜分“蛋糕”的当下，很多音乐类APP会采取不正当手段导致其他在线音乐市场的氛围持续恶化，建立一个良好的中国在线音乐市场机制也是一个挑战。
四、总结
网易云音乐的发展是移动网络和移动终端的发展产物，同时也是数字音乐产业发展到今日一个必然结果。网易云音乐在前期进入音乐市场中面对已经饱和的市场，另辟蹊径开拓属于自己的音乐产业模式。
时代的进步让大众对于“服务”概念的新认识，网易云音乐也在“服务”的概念上与之结合形成自己独有的发展模式。其社交的发展理念促使网易云音乐的每次战略选择中都能做到以用户为中心，服务用户的理念使得云音乐在大众对于音乐类APP的佼佼者中占有一席之地。
网易云音乐凭借“音乐社交”、长尾市场以及内容营销的传播策略，在七年间用户数突破8亿，付费会员同比增%，成为我国重要的音乐平台。网易云音乐在这七年间通过周密的品牌传播策略把云音乐打造成为一个音乐社交王国，凭借的是网易云音乐在每个阶段品牌传播策略的正确选择。
网易云音乐利用UGC自产自销，不仅用情感能量捆绑住用户，并且通过产业模式的探索将内容延续到线下，从而形成了具有网易云音乐自身特色的IP文化和产品。
从听见好时光”转变为“音乐的力量”可以看出网易云音乐在品牌传播方面开始加强“力量”，如何塑造品牌、构建品牌力量、传播品牌策略是网易云音乐一直努力的方向。
但是也不可避免存在缺陷，比如过于社交化让网易云音乐偏离了本身的音乐属性、版权之争一直使网易云音乐流失了很多用户。本文正是通过分析网易云音乐品牌传播的各个方面，以此为其他音乐类APP的生存和发展提供一个较为完整的发展典型，具有参考和借鉴意义。
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