当今所说的新营销均围绕“人、货、场”三大主题展开，对广播电视台而言，“人”是产品目标对象，即用户，“货”是产品本身，“场”即平台。
本次分享也将围绕用户洞察、产品传播、经营思考这三个主题展开。尤其是经营方面，如何将融媒体产品变现是广播媒体始终在探索的道路，近两年，广播人在疫情期间创新了众多产品经营模式，本文基于近两年对广播媒体的调研及对各个商业音频平台的数据调研，参考业内融媒体产品变现的优秀案例，并借鉴部分商业平台经营运作经验，分析后疫情时代的音频生态。
一、用户洞察
1、广播智能终端的在线收听在不断攀升
据赛立信广播收听率调查及受众调查数据显示，年广播媒体用户规模是近几年最低值，广播整体用户规模包括广播原本占有优势的车载听众规模都有所下滑，传统收听更是几乎断崖式下滑，但智能终端用户规模在近五年内逐年增长。广播用户大部分都是70后、80后、90后人群，他们对智能终端的使用较为娴熟，智能终端收听的用户占比也在不断增大，年其占比已直逼车载收听用户。可见，未来广播媒体要占领的不止是车载收听市场，还有线上音频传播市场。
通过融媒体数据可见，对比年与年，无论是央级台、省级台还是城市台，广播在智能终端的累积点击量都在不断上升，其中央广增幅最大，省级台也达到10%以上，如江苏、山东、山西、安徽、湖北等省级台点击量增幅更是超过30%，广播在智能终端的上升潜力是极大的。同时，广播电台自办APP的使用率也在逐年增长，到年使用率已到达近20%，广播电台自建的这一传播平台正逐渐受到用户
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