文丨脑极体
有句话说，所有命运的礼物，其实早就暗中标好了价格。在商业世界中，那些“外嫁”的品牌对此感受想必也十分深刻。
被高价收购，原本是一个企业找到靠山、创始人赚得盆满钵满的好事，但卖身之后如果失去话语权，任由对方处置，抑或遭遇文化、组织结构层面整合不力，都有可能让一个品牌就此走向凋零。
比如不少红极一时的中国品牌，在被海外企业收购之后或“雪藏”或弱化，再也没能掀起半点涟漪；而风光无两的品牌如Beats，苹果收购时叫人家“小甜甜”（库克就曾称赞Beats两名创始人JimmyIovine和Dr.Dre是天才），如今AirPods上位成功，就将存在很久的Beats耳机产品页面BeatsbyDr.Dre全部下架。
不少网友猜测，可能是Beats和AirPods之间的重合，加速了这一产品线的凋零。
而就在不久之前，长期负责苹果音乐与国际内容部的总裁卢克·伍德，也宣布离任，其职位由在苹果公司工作了15年的高管奥利弗·舒瑟接任。前者可是Beats成立之初就加入的老臣了。苹果方面也承认，在疫情期间进行管理层变更“时间并不理想”，但依然选择了这么做。
再回想六年前收购时的“你侬我侬”，这一段互联网时代的“卖身”公案，在TWS真无线耳机如火如荼的当下，也让我们得以从另一个角度，来审视可穿戴设备赛道的马达，到底是什么？
（BeatsCEOJimmyIovine、苹果CEO库克、Dr.Dre和苹果高级副总裁EddyCue）
“总裁，夫人被您送去苹果做耳机三年又三年了”
年5月29日，苹果官方以远超大众预期的30亿美元巨款，收购BeatsMusic以及BeatsElectronics（以下合称Beats）。
这笔收购之所以引人注目，不仅因为它是当时苹果历史上金额最大的一单买卖，还因为从无论品牌形象、价值标的等等都有些违和，以至于令许多人百思不得其解。
比如某创新工场投资总监就曾吐槽过：“买技术？Beats的耳机技术并不算好。买设计？苹果不需要。买流音乐播放的市场机会？20万注册用户的产品对苹果来说杯水车薪。看不懂！”
确实，这一决定与苹果成立40年来的收购行为大相径庭。此前，苹果更倾向于收购那些拥有前景或核心技术的小公司。
用30亿美元收购这家几个月前估值仅10亿美元的公司，苹果到底是为什么？
坊间流传的种种推测，就像库克在媒体发布会上夸赞Beats耳机是“由专家和挑剔的耳朵调制”一样，观众们的想法可能跟森海塞尔、三角铁、舒尔等也差不多，那就是——我信你个*。
两大全球品牌的博弈，我们“打工人”再怎么猜，可能都是错的。但行为却骗不了人，所以我们不妨从苹果收购Beats之后所做的动作，来推演其真实的动机与结果。
苹果的“收购经”：用“钞能力”到达时尚的彼岸
今天看来，收购Beats简直是苹果化身时尚公司的神来之笔。
彼时，苹果正在远离创新的前沿，iPhone6发布之后，被吐槽是拉长版的iPhone5，人们十分怀疑iWatch、iPad和iPhone是否能在下一个10年继续支撑苹果的千亿市值。纽约风险投资基金广和投资创始人弗莱德威尔逊甚至预测，年苹果将不再是最重要的科技公司，而且也不会位列前三甲。
显然，他被打脸了。
而在这数年间，苹果做的最重要的一件事，就是让自己变成一个时尚公司。
在此之前，尽管苹果一直深受科技弄潮儿们的喜爱，但始终无法像奢侈品那样攫取更多溢价和利润。谁会跟钱过不去呢，尤其是华尔街。
但众所周知，苹果的时尚化之路并非一帆风顺。
年，苹果挖来了时任英国著名奢侈品牌巴宝莉burberry集团的CEO安吉拉阿伦德茨，担任高级副总裁。此后还相继挖来耐克公司的资深设计师BenShaffer，尽管对方并没有任何可穿戴设备的设计经验；雇佣了李维斯高管里克·阿铁萨，担任美国零售市场的负责人。
在材质上也大做文章，引入了成本更高、更具奢华感的蓝宝石。但上述举措显然都没有起效。苹果连续数个季度业绩不佳，阿伦德茨在年卸任，其他服饰奢侈品牌的设计师也并没有贡献出有口皆碑的硬件创意。
Beats所在的耳机领域，固然不能与手机这样的电子消费产品划等号，至少跟服装业相比，还算是个“近亲”。像是都在音乐产业有所布局，苹果早已申请了耳机方面的专利，Beats创始人艾欧文曾与乔布斯私交甚笃……这些都成为Beats与苹果融合的前提。
那么，卖身之后，到底发生了哪些事呢？
我们从三个方面来看：
1.换血。
伴随着收购的完成，Beats的两名创始人JimmyIovine和Dr.Dre以及部分团队加入苹果公司，其中，Dr.Dre是美国西海岸著名的HipHop制作人、DJ、说唱歌手，而JimmyIvoine是环球音乐旗下Interscope唱片公司老板。
经过数年打拼之后，Dre和Ivoine将AppleMusic扶植成为仅次于Spotify的音乐流媒体平台，拥有万以上的注册用户；Beats大胆前卫的产品进入苹果门店之后，直接提高了苹果品牌的“含水量”——变得“潮”了不少。
但这些被库克成为“万里挑一、深谙音乐之道”的罕见人才，也伴随着苹果音乐硬件和内容业务的更迭，有不少选择了告别。
年Ivoine宣布退休，他表示，退休是因为自己的人生开始进入迷茫期，需要休息一下。其他诸如年加入Beats、负责苹果音乐与国际内容部的高管卢克·伍德，也宣布离任。
2.整合。
最早也最成功的磨合，是苹果与Beats高度契合的流媒体业务。
此前，苹果也曾试图推出过iTunesradio，以挽回音乐下载业务的逐渐衰落，但并未形成足够的影响力。
收购完成之后的WWDC上，AppleMusic就整合了BeatsMusic，作为一项收费服务，AppleMusic费用是每月9.99美元，可以让用户在线收听iTunes资料库中成百上千万的曲目以及观看音乐视频。苹果对此十分重视，甚至让AppleMusic替换掉了之前iPod在苹果
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