互联网的飞速发展，带来了信息时代，各个行业都在拓展互联网上的业务发展，形成“互联网+”的行业热潮。音乐行业也不例外，在互联网的辅助下，在线音乐以其较低的成本、较快的传播速度顺应了当今时代的发展趋势，并迅速走上飞速发展的道路。
年之后，*府为了规范网络版权秩序出台了一系列的规章制度，并且加大了对网络违法犯罪活动的打击力度，可以说为在线音乐的发展打造了健康的商业环境。特别是近些年，移动互联网的普及和移动智能技术的创新给我国在线音乐的发展带来了更为灵活的商业机会。
一、在线音乐市场
网易云音乐创建于年，成立时间较晚。相比于资历深厚的老牌在线音乐平台——QQ音乐，网易云音乐似乎无优势可言。然而，网易云音乐以音乐社交为核心，UGC歌单分享为亮点，借助创新的立意与产品定位，非常巧妙地避开了QQ音乐占据 优势的方面，并迅速获得一大批年轻人的喜好。
前期，由于我国对在线音乐版权保护法律的缺失和监管力度的不强，在线音乐的盗版情况严重，但是随着在线音乐的逐步发展，*府不断推出各种法律条文来规范音乐版权问题。年国家版权局发布被称为最严版权令，标志着我国正式进入版权时代。
国家对版权监管的不断强化，是为了让在线音乐拥有更加有序良好的发展环境。其次，在版权争夺愈演愈烈的当下，为防止恶性竞争的形成，国家版权局又推进各大平台版权共享的进程，这对于版权匮乏的网易云音乐而言，是有利于其发展的一项*治策略。
随着我国科学技术的不断革新，具有通信容量大、传输距离远、信号干扰小、保密能力好等一系列优势。光纤通信成为了主要的通信传输方式，也为“互联网+”的时代发展需求提供了强大的技术支持。
PC机、互联网以及智能移动设备的普及，已经彻底改变了人们的生活方式。再加上大数据、人工智能、云计算、4G、5G等高新技术的不断发展、升级、创新为在线音乐平台的发展带来了更多机会。
国内在线音乐市场竞争非常激烈。QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐凭借腾讯集团的即时通信软件，前期积累下来的庞大用户量，占据了大量市场份额。
QQ音乐依靠着强资本，从年起逐步签约了环球音乐、华纳音乐、索尼音乐这全球三大唱片公司以及YG娱乐、杰威尔音乐等优质音乐的 版权资源。成为我国在线音乐平台中的佼佼者，拥有最多版权资源和基础用户的企业。
此外，虾米音乐、千千音乐、豆瓣FM等其他在线音乐平台也在不断改革创新。多渠道推广，企图抢夺市场份额。
二、运营模式
由于在线音乐还处于发展中，商业模式还不成熟利润空间较大，于是其他行业的龙头企业纷纷挤进在线音乐的市场。一段时间内我国在线音乐平台数量呈现不断增长之势，潜在竞争者不断涌入。
从年百度的MP3上线，年酷狗成立，年QQ音乐、酷我音乐成立，年虾米音乐成立等，国内在线音乐平台的市场不断有新的企业加入，行业潜在竞争者较多。网易云音乐虽闻名于“音乐社交”，但其他平台纷纷效仿，替代品不断出现，使得这样的特殊之处变得平淡无奇了。
此外，其他平台为了抢占更多用户及市场份额，都在不断寻找差异化。综合来看，对于网易云音乐而言潜在竞争者和替代品的威胁并不可小觑。
目前，在线音乐平台主要采用新用户首月会员半价、连续包月享折扣、节日限时折扣等方式吸引用户付费。这种限时或者限量的折扣，会减少购买者的思考时间，从而降低其议价的机会和能力。
网易云音乐以其独特的产品定位和贴心的产品设计赢得了一大群年轻人的追捧，大量的用户形成用户流量反过来又吸引了较多的广告商。为了不影响用户的使用体验，网易云音乐设置的广告位也是屈指可数，这样一来，广告位的难求使得广告商的议价能力就更加差了。
从网易云音乐商业模式和竞争策略的角度出发，它的 优势就在于音乐社交和平台设计的独特性。虽然音乐社交很多音乐平台都在做，但是网易云音乐是这方面的鼻祖，优势仍在。
网易云音乐推出的音乐社交功能分为四大模块：音乐评论社交、歌单社交、附近的人、朋友动态。区别于私人FM的单曲推送，每日推荐共有30-40首歌曲，曲风各不相同，每天早晨6:00准时更新。
这个更新时间选择的也恰到好处，早晨6:00在线用户最少，选这个时间更新收集用户前一天的操作数据，使得更新后的日推更加准确。从软件评论区、音乐评论区的一些评论中，就可以发现该功能深受用户的喜爱。
此外，用户在播放列表可以选择心动模式，采用标记红心的方式表达对歌曲的喜欢，对于推荐不感兴趣的歌曲可以标注“推荐重复”、“推荐不感兴趣”、“屏蔽歌手”三个标签，而被标记不感兴趣标签以后，类似的音乐以及这个歌手的其他作品将直接被系统过滤掉，更不会出现在每日推荐里。
三、不足与改进措施
在 版权模式下，音乐版权数量的 优势能够为在线音乐平台吸引更为广泛的用户群体，也是提高用户粘性、形成平台差异化竞争的关键要素之一。因此，网易云音乐版权资源的匮乏也成为限制其发展的最重要的一个因素。
自从国家出台对于版权保护的相关*策之后，网易云音乐在版权方面的策略频频出错导致版权官司处于一波未平一波又起的状态，直接影响到了网易云音乐的品牌形象。
相比于QQ音乐平台的全方位多产业链的全面开放，网易云音乐显得有些弱势。就比如，QQ音乐向版权所有方进行开放，它们不用向入驻平台的版权所有方支付版权费。而是与其协定按照一定的比例抽取收入分成，这对于在线音乐平台而言更有利于其节约成本。
虽然原创音乐成为网易云音乐发展的一个重要筹码，但是对于“原创”的审核力度不够严格。就以“花粥事件”为例，年，网易云音乐的原创音乐人花粥发表了一首名为《妈妈要我出嫁》的歌曲，并署名自己作词作曲而并非改编。
但有网友发现这首歌是前苏联民谣，由“亚历山大罗夫红旗歌舞团”创作，并由薛范进行歌词中文翻译的。这件抄袭事件，从侧面反映了网易云音乐对于版权管理的不到位。这样的平台治理失误，让网易云音乐的品牌形象受到一定程度的影响。
网易云音乐以其创新的产品立意“音乐社交”和优越的平台设计，快速获取一大群年轻人的追捧，并且已经占据了一定的市场份额，处于行业 地位。
此外，它借助国家对于版权共享的推动以及大量原创音乐人的创作，成为国内在线音乐领域的佼佼者。但是版权资源的匮乏、版权意识的薄弱、版权合作的慢进度加上平台开放程度的不足和平台治理的不到位，已经影响到网易云音乐的发展。
在版权时代下，平台合作、版权共享才是主流趋势。年百度音乐与太合音乐的合并，年腾讯音乐娱乐集团并购酷我音乐、酷狗音乐，年阿里音乐与腾讯音乐的合作。
再加上腾讯音乐、网易云音乐、阿里音乐在*府的推动下签订了音乐版权共享协议，都在一定程度上降低了各大音乐平台的版权压力。同时也提高了音乐平台与唱片公司、音乐人合作的议价能力，降低了 版权的运营成本。
网易云音乐可以充分利用网易旗下的其他业务产品进行用户引流。比如：与网易游戏联运，在音乐平台推出游戏原创单曲；与网易考拉、网易严选等购物网站联合，在购物网站上推出一些网易云音乐周边产品的销售。
网易云音乐也可以尝试，与华为、OPPO、Vivo等手机厂商进行合作，推出装载网易云音乐的“音乐社交手机”，再邀请明星代言。将音乐社交、手机厂商知名度、粉丝经济结合起来，共同实现有效用户的引流。
增加线下互动，突破场景限制。场景主要指用户消遣、休息或是从事其他工作、活动的，尽可能地覆盖用户对场景音乐的需求，但是如何突破场景的限制，增加用户的使用频率，仅仅线上的功能增加是远远不足的。
小结
线下贴近生活的互动，会给客户留下更深的印象，增加更为实际的感受，以改善环境氛围，调解人们精神生活为目的一种音乐欣赏的方式。比如会员积分兑换打车优惠券、实体LOGO小挂件，在优惠券或者实物包装上添加近期的热门歌单、原创音乐人新单曲的
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjsbszl/2915.html
