作者：秋叶大叔
编辑：林琳
年，网易在美国上市，记者问创始人丁磊，“丁总你现在比较有钱了，最想做什么事情？”
丁磊不假思索地说，“我想做一家唱片公司。”
后来唱片公司没开成，年丁磊就做了网易云音乐，丁磊是真喜欢音乐，又有钱做音乐，只是丁磊也没有想到，这个喜欢让他亏了70个亿。
网易云音乐跌跌撞撞走了八年，跟腾讯掐过架，跟网友道过歉，侵权赔过钱，亏起来是噩梦，年到年整整亏掉了70个亿，不知道有没有人问过丁磊：为了音乐，你三年亏70个亿是什么感受？
丁磊不死心，在年12月将网易云音乐独立推上市了，上市当天和虚拟人一起敲钟，这很元宇宙。
上市的海报很倔强：相信音乐的力量。
前两天网易云音乐刚刚公布了财报，网易云年实现营收近70亿，真的好像一个差生忽然逆袭了。
比起腾讯音乐一年营收亿，网易云音乐的70亿显得分量不够，但这个数据对丁磊来说，已经是一场向死而生。
网易云音乐不像腾讯，手握大量音乐版权，很多歌曲被迫下架，走到今天的位置完全是另辟蹊径，一路死磕。
喜欢音乐的朋友，今天不妨看看网易云音乐是怎样死磕逆袭的吧。
01
有人说网易在互联网大棋盘中位置尴尬，比上不足比下有余，丁磊在《中国企业家》回应过一句话：别把不吭声的鳄鱼当壁虎。
互联网江湖有个说法，腾讯喜欢内部赛马，阿里爱搞生态优先，网易才是真“佛系”，所以网易的产品经理才是真产品经理，有权限和耐心去打磨一款产品。
在很多人心目中，网易的确会做产品。网易新闻、网易邮箱、网易公开课、有道词典、网易云音乐，不靠高调的营销，但都拥有稳定的用户。
这特别符合丁磊的风格，他把网易定位为内容供应商，喜欢讲情怀，讲热爱。
使用网易云音乐的朋友们有没有注意到？
网易云音乐播放时是一个黑胶唱片的画面，这就是丁磊的喜好与创意。就这一个设计，在丁磊的亲自监督下返工了22次。
丁磊说自己创业是“七分理想三分生意”，七分理想就给了网易云音乐。因为他自己就是音乐发烧友。
好的产品设计，总是在捕捉情绪方面有自己的敏感度，年，网易云音乐取得突破可以归结为一句话——
试图找到人与音乐之间的情感链接，为音乐注入意义感。
比如把年度回顾做成户外海报，配上走心的文案，投放在多个城市。
“网易云音乐今年十二点后
听歌的用户是去年1.5倍
我们用了万年从动物进化到了人
又用了20年从人进化成了夜间动物”
读到这句话，总让人想起那些曾在夜深人静时听过的音乐。
“神舟十二”六月发射，九月返航
宇宙还挺谦虚，明明拥有一切，却叫太空”
这本来是网友在音乐下的评论，这种对用户声音的
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